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            木門企業從“制造”向“智造”轉型

             

             

            隨著人口紅利的消退,中國制造業面臨“招工難”、“用工荒”的困境。不少企業加快了轉型發展的步伐,通過技術改造,采取“機器換人”的方式,提升自動化水平。作爲傳統行業的木門企業也積極進行生産設備的更新換代,采用“機器換人”的方式,以減少用工需求,爭取從“制造”到“智造”的轉型。不過轉型智造並非易事,也不是簡單的機械化生産就能達到的,以人爲本才是木門企業轉型的基石。

            無論是機器被創造出來前還是之後,人的作用都是無可取代的,再厲害的機器也需要人的指揮,機器的産生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出,取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。故而木門企業要把握好減人與進人之間的平衡,其一、應用機器生産會使一部分低級勞動力沒有工作的價值,但木門企業不能直接辭退,而是要盡可能地發掘這些人的潛力,從這些熟練工中培養出適合機器生産的高級技工,激發每個人最大的潛力;不僅要會使用機器,還要會用出花樣、用出新功能、用出新産品出來!其次還要發揮創新精神,根據生産需求自己創造出合適的機器,從被支配者到支配者!發揮人智,才能成就智造!其二、應用機器生産之後會更加凸顯高級技工的價值,木門企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工,才能幫助企業逐步走向智造!

            木門企業現今正處于轉型升級的重要階段,只有堅持以人爲本、重視人才培養、發揮人才的智慧,才能推進企業的全面轉型。

             



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